CHIA SẺ

Kinsey [00:00:17]Và bây giờ chúng ta hãy bắt đầu. Hôm nay, chúng ta đang đi sâu vào thực tế của một trong những giai đoạn có tác động lớn nhất của sự thất bại kinh doanh trong thế giới COVID-19. Thật khó để xác định những tác động nào đang đe dọa nhất khi chúng ta đang ở giữa một đại dịch. Nhưng, tôi muốn nói rằng cái này ở trên kia. Chuỗi cung ứng toàn cầu, bởi vì các sản phẩm cuối cùng mà bạn và tôi mua và tiêu dùng không chỉ xuất hiện một cách kỳ diệu. Họ đến từ một nơi nào đó. Và vào thời điểm họ tiếp cận chúng tôi, họ đã đi qua một mạng lưới các hoạt động và thực thể, thông tin và tài nguyên thô thường phức tạp. Và trong suốt quá trình đó, họ thường xuyên tiếp xúc với điểm số của máy móc và con người. Nhưng trong trường hợp bạn không [cười] lấy được bản ghi nhớ, thì việc tiếp xúc với mọi người là không thể thực hiện được ngay bây giờ. Trong nỗ lực của chúng tôi để làm chậm sự lây lan của coronavirus, chúng tôi đã phải đóng cửa toàn bộ chuỗi cung ứng. Điều đó có nghĩa là các nhà máy sản xuất đóng cửa, các tuyến đường vận chuyển được định tuyến lại để chỉ sử dụng các mặt hàng thiết yếu và mặt tiền của các cửa hàng không ai biết được trong bao lâu và các chuỗi cung ứng đó bắt nguồn từ châu Á một cách không cân xứng. Vì vậy, chúng ta hãy lấy một thiết bị y tế bảo vệ cá nhân làm ví dụ, một chủ đề nóng hiện nay. Theo một số ước tính, Mỹ nhập khẩu gần một nửa số sản phẩm đó từ Trung Quốc. Và với việc Trung Quốc vẫn đang vật lộn với sự tàn phá COVID của chính họ, sự phụ thuộc của chúng ta vào quốc gia đó để nhập khẩu đã được đưa ra ánh sáng. Và như mọi người đều biết, đôi khi chúng ta trông tệ hơn dưới ánh sáng. Vì vậy, hôm nay tôi muốn dành một chút thời gian để hiểu các chuỗi cung ứng đã thay đổi hoặc thậm chí bị ảnh hưởng như thế nào trong kỷ nguyên COVID. Và những thay đổi đó có ý nghĩa như thế nào đối với doanh nghiệp và đối với nền kinh tế? Mọi thứ đã thay đổi như thế nào? Và liệu toàn cầu hóa có tồn tại được điều này? Để nói về tất cả những điều đó, tôi rất vui mừng được chào mừng đến với Business Casual Geoffrey Garrett, Hiệu trưởng Trường Wharton danh tiếng của U. Penn. Cảm ơn bạn đã đến tham gia chương trình. 

 

Geoffrey Garrett, Hiệu trưởng Trường Wharton thuộc Đại học Pennsylvania [00:01:58] Tôi rất vui được có mặt với bạn hôm nay. 

 

Kinsey [00:02:00] Tôi rất hào hứng được trò chuyện. Tôi biết rằng bạn đang bận vì chúng ta đang nói chuyện hôm nay, một vài ngày trước khi chương trình này được phát trực tiếp. Bạn đang chuẩn bị cho một bài thuyết trình khác vào ngày mai trong một lớp học thực sự thú vị mà các bạn đang học tại Wharton. Đó là một khóa học có tiêu đề Dịch tễ học, Thảm họa tự nhiên và Địa chính trị: Quản lý Kinh doanh Toàn cầu và Sự không chắc chắn về Tài chính, mà tôi chắc rằng có vô số nghiên cứu điển hình [cười] để sử dụng ngay bây giờ. Nhưng bạn đang dạy một trong những bài giảng như một khóa học sáu tuần và bạn chỉ đang trò chuyện trước buổi học lớn nhất trong lịch sử Wharton. 

 

Geoffrey [00:02:31] Vâng, nó khá tuyệt vời. Bạn biết đấy, chúng tôi sắp xếp lớp học lại với nhau theo thời gian tốc độ dọc. Tôi nghĩ đó sẽ là một kỷ lục. Chúng tôi đã mất ba ngày để ghép lớp này lại với nhau, nhưng giờ đây nó cũng là một kỷ lục về số lượng học sinh ghi danh. Nói một cách đại khái, trong Trường Wharton, chúng tôi có khoảng 5.000 sinh viên — sinh viên cấp bằng — và 2.000 trong số họ, hơn 2.000 người trong số họ, đang theo học trong lớp này. Đây là lớp học lớn nhất từ ​​trước đến nay trong lịch sử của Trường Wharton, có từ năm 1881. Và tất nhiên, lý do, một phần, nó lớn nhất là vì nhu cầu quá cao. Nhưng này, đây là một thế giới xa xôi và chúng tôi không có ràng buộc về năng lực. Chúng tôi không phải hạn chế số lượng sinh viên đến giảng đường lớn nhất của chúng tôi ở một thế giới xa xôi. Chúng tôi có thể dạy hầu hết mọi người. Vì vậy, hãy mang chúng vào, chúng tôi ‘ 

 

Kinsey [00:03:17] Tại sao bây giờ, chúng ta lại tập trung vào chuỗi cung ứng, đặc biệt là vì nó liên quan đến toàn cầu hóa và mức độ chúng ta phụ thuộc vào các nước Châu Á cho quá nhiều thứ chúng ta tiêu thụ ở Hoa Kỳ? 

 

Geoffrey [00:03:28] Tôi nghĩ rằng bạn chính xác, rằng chuỗi cung ứng đã không còn là thứ gì đó thực sự khó hiểu và chỉ những người có kiến ​​thức nền tảng về hoạt động, bạn biết đấy, các kỹ sư vận hành, mới quan tâm đến một thứ thực sự, thực sự quan trọng cho nền kinh tế toàn cầu. Vì vậy, tôi thực sự sẽ chia nó thành hai phần. Đầu tiên là toàn cầu hóa đương đại – và tôi sẽ tính rằng, giả sử bắt đầu từ khoảng năm 1985, thực sự chủ yếu là về toàn cầu hóa chuỗi cung ứng. 

 

Geoffrey [00:03:59]Khi bạn nghe Tổng thống Trump nói về thương mại, ông ấy nói như thể mọi thứ được sản xuất ở Mỹ và bán ở Trung Quốc hoặc sản xuất ở Trung Quốc và bán ở Mỹ. Đó không phải là cách nền kinh tế toàn cầu đương đại đã hoạt động. Nó hoạt động ở nơi chúng tôi có các sản phẩm có nguồn gốc từ khắp nơi trên thế giới. Bạn nhận được sản phẩm tốt nhất với giá thấp nhất. Bạn có thể sử dụng những thứ như container hóa và gần đây là Internet, để kết hợp mọi thứ lại với nhau từ mọi nơi trên thế giới. Và đó là cách hiệu quả hơn là làm ở nhà, trích dẫn ở nhà. Vì vậy, đó là lý do tại sao tôi nghĩ chúng ta nên – nếu bạn muốn có một bản vẽ tinh vi hơn về toàn cầu hóa trông như thế nào, bạn sẽ nói rằng chuỗi cung ứng, toàn cầu hóa chuỗi cung ứng, là hoàn toàn cần thiết. Sau đó, phần hai của câu chuyện đó là điều hiển nhiên rằng hầu hết là, không chỉ, mà người chơi lớn nhất ở đó là Trung Quốc. Ví dụ, nếu bạn nghĩ về một công ty như Apple, mọi thiết bị của Apple — khâu lắp ráp cuối cùng là ở Trung Quốc từ các bộ phận đến từ Đức, Hàn Quốc, Nhật Bản, một số từ Mỹ và sau đó chúng được chuyển đến Mỹ 

 

Geoffrey [00:05:12]Vì vậy, trong cuộc chiến thương mại, đó xuất hiện như một mặt hàng xuất khẩu từ Trung Quốc. IPhone của Apple được coi là mặt hàng xuất khẩu từ Trung Quốc sang Hoa Kỳ, làm tăng thêm thâm hụt thương mại của Hoa Kỳ. Nhưng điều đó chỉ gây hiểu lầm, bởi vì công ty đang tận dụng lợi thế đó là Apple. Và Tim Cook, Giám đốc điều hành của Apple, là người thực sự bảo vệ chuỗi cung ứng của Apple có trụ sở tại Trung Quốc, bởi vì ông ấy sẽ nói rằng đó không chỉ là vấn đề chi phí, mà còn là vấn đề chất lượng và chúng ta có thể nói thêm về điều đó. Vì vậy, đó là toàn cầu hóa. Hãy nghĩ về toàn cầu hóa chuỗi cung ứng. Khi bạn nghĩ đến chuỗi cung ứng, hãy nghĩ đến Trung Quốc. Và bây giờ chúng ta đang sống trong một thế giới, thế giới COVID-19, nơi Mỹ đang cảm thấy rất dễ bị tổn thương theo những cách mà bạn đã nêu rõ với bất kỳ chuỗi cung ứng toàn cầu nào — và trên hết, khi nó đến từ Trung Quốc. Và không chỉ vì Trung Quốc có nhu cầu riêng của họ, bởi vì coronavirus bắt đầu, nhưng cũng bởi vì nó tác động vào địa chính trị; Sự lo lắng luôn có, gee, nếu chúng ta không độc lập về mặt quốc gia khi một số điều tồi tệ xảy ra trên phạm vi quốc tế, có thể chuỗi cung ứng bị cắt và chúng ta thực sự bị ảnh hưởng xấu. 

 

Geoffrey [00:06:23] Vì vậy, tất cả những điều này, những điều tích cực về toàn cầu hóa chuỗi cung ứng, vốn là về hiệu quả và chi phí, về cơ bản đã bị xóa sổ và chuỗi cung ứng toàn cầu bị coi là một điều tồi tệ. Đó là một lỗ hổng. Và đó là một sự thay đổi đáng chú ý trong một khoảng thời gian rất ngắn. Tôi sẽ gọi nó là năm năm, năm hoặc sáu năm. Không ai biết về chuỗi cung ứng. Sau đó, nếu bạn hiểu nó, bạn nghĩ, cậu bé, điều này là thông minh. Và bây giờ chúng tôi nghĩ, ôi, Chúa ơi, đó là một lỗ hổng đáng kinh ngạc mà chúng tôi có ở Mỹ 

 

Kinsey [00:06:56] Vì vậy, tôi muốn nói thêm về một số tác động tiêu cực này. Nhưng trước khi chúng ta đi sâu vào vấn đề đó, tôi nghĩ có thể hữu ích nếu hiểu thêm một chút lý do tại sao Trung Quốc. Bạn đã đề cập đến Tim Cook nghĩ về điều này không chỉ là yếu tố chi phí mà còn là yếu tố chất lượng. Hãy giải thích cho tôi cách Trung Quốc trở thành nơi có chi phí thấp nhất, chất lượng cao nhất để tất cả các chuỗi cung ứng tập trung như vậy. 

 

Geoffrey [00:07:15]Vậy hãy quay lại từ đầu. Và khởi đầu thực sự là sự ra đời của Trung Quốc hiện đại – cái mà họ ở Trung Quốc gọi là bốn thập kỷ cải cách bắt đầu vào năm 1978. Và điều xảy ra sau đó là Trung Quốc đã nhanh chóng từ một nền kinh tế nông nghiệp tự cung tự cấp trở thành một nhà sản xuất nông thôn. . Và bước đi của Trung Quốc ban đầu là về chi phí. Nếu điều gì đó được thực hiện ở một nơi khác trên thế giới, Trung Quốc có thể bắt chước điều đó và làm điều đó với chi phí thấp hơn. Và Trung Quốc rất nhanh chóng trở nên vĩ đại về cơ sở hạ tầng, bao gồm cảng, đường sắt, sân bay, mọi thứ như vậy. Vì vậy, bạn đã có một nền kinh tế sản xuất đang phát triển với nhà máy vật chất hoàn toàn mới, chi phí lao động thấp và cơ sở hạ tầng thực sự chất lượng cao. Và các công ty trên toàn thế giới nói rằng, chúng ta có thể tận dụng điều đó. Chúng ta có thể tận dụng chuỗi cung ứng của Trung Quốc, nơi nó đã không tồn tại 

 

Geoffrey [00:08:20]Đó là các sản phẩm phương Tây tình cờ được lắp ráp hoặc sản xuất hoặc phụ thuộc vào các bộ phận từ Trung Quốc. Và điều này không chỉ xảy ra trong các lĩnh vực công nghệ cao. Ban đầu nó là những thứ như dệt may, đồ chơi và xe đạp – tất cả những thứ đó thực sự là của Trung Quốc vào những năm 80 và 90. Và sau đó trong 10 hoặc 15 năm qua, công nghệ cao hơn nhiều. Và vì vậy bây giờ chúng ta có những vấn đề rất phức tạp trong công nghệ cao không chỉ đòi hỏi chuỗi cung ứng theo nghĩa kinh tế, mà còn liên quan đến an ninh quốc gia. Và ở đây tôi đang nghĩ về một công ty như Huawei, mà chúng ta có thể nói đến, nhà sản xuất điện thoại và viễn thông thực sự lớn của Trung Quốc. Nhưng sự trỗi dậy của Trung Quốc là cú đấm có một không hai. Chắc chắn rồi. Một-hai-ba cú đấm. Trung Quốc có thiết bị hoàn toàn mới. Họ đang xây dựng những thứ mới. Họ có cơ sở hạ tầng tuyệt vời và chi phí lao động thấp. Và Mỹ cũng vậy 

 

Geoffrey [00:09:16] Và trong chính trường Mỹ, tất nhiên, đó là lý do tại sao Donald Trump, Bernie Sanders, Elizabeth Warren lại rất chỉ trích Trung Quốc. Đây là lý do tại sao họ nói Trung Quốc, trích dẫn không trích dẫn, ăn cắp việc làm. Bạn biết đấy, đó là một điều hơi kỳ lạ, bởi vì điều thực sự xảy ra là các công ty Mỹ quyết định rằng tốt hơn cho lợi nhuận của họ và cho khách hàng của họ để sản phẩm có nguồn gốc từ bên ngoài, nơi Trung Quốc đóng vai trò hàng đầu. 

 

Kinsey [00:09:42] Vì vậy, khi chúng tôi nghĩ về những con diều hâu ở Trung Quốc này, giống như bạn đã đề cập, những người nhanh chóng nói rằng những công việc này hiện đang ở Trung Quốc mà trước đây là ở Hoa Kỳ, nếu bạn nói rằng ở đó là ba yếu tố, đó là ba cú đấm một-hai-ba. Liệu một quốc gia khác có thể tái hiện cú đấm một-hai-ba đó với những yếu tố tương tự mà Trung Quốc đã đưa ra bàn? Liệu chúng ta có thể có Mỹ – chèn bất kỳ quốc gia nào vào đây – chiến tranh thương mại nếu đó không phải là Trung Quốc? 

 

Geoffrey [00:10:07] Nếu đó không phải là Trung Quốc, có lẽ không phải. Tất nhiên, điều đặc biệt ở Trung Quốc là quy mô của nó. Nó gấp bốn lần dân số Hoa Kỳ. Đây là nền kinh tế lớn thứ hai trên thế giới. Đây là quốc gia thương mại lớn nhất trên thế giới. Nhưng nó cũng tình cờ được điều hành bởi một chính phủ cộng sản. Vì vậy, bạn đặt những điều đó lại với nhau và Trung Quốc đặt ra – luôn luôn đặt ra – gần với một thách thức duy nhất. Bạn đã hỏi câu hỏi này như một phản thực tế. Ai khác có thể là Trung Quốc? Điều đó thực sự đang được giải đáp trong thời gian thực bởi vì các công ty phương Tây do các công ty Mỹ dẫn đầu đang cố gắng đa dạng hóa khỏi Trung Quốc về chuỗi cung ứng của họ. Và nếu nhìn vào những người hưởng lợi lớn nhất thì hai nước lớn nhất là Việt Nam. Tại sao? Vì nó ở cạnh Trung Quốc. 

 

Geoffrey [00:10:56] Và rất nhiều lợi thế của Trung Quốc hiện có thể được tái hiện ở Việt Nam. Và thứ hai, Mexico. Và tại sao Mexico? Vì Mexico nằm cạnh nền kinh tế Mỹ. Vì vậy, chúng ta đang chứng kiến ​​sự phi Trung Quốc hóa nhanh chóng và triệt để chuỗi cung ứng của Hoa Kỳ ngay bây giờ, nhân tiện, bắt đầu do chiến tranh thương mại. Và tôi nghĩ rằng nó có thể được tăng tốc ngay bây giờ, được nhấn mạnh vì COVID-19. 

 

Kinsey [00:11:23] Toàn bộ ý tưởng rằng đây là một cái gì đó đã được bắt đầu — đây là một quá trình đã bắt đầu. Nó chắc chắn không phải là mới. Nhưng tôi nghĩ rằng đại dịch này đã làm sáng tỏ rất nhiều vấn đề mà các quốc gia khác dựa vào bao nhiêu – ý tôi là, có lẽ chúng ta có thể tranh luận rằng chúng không phải là vấn đề – nhưng đã thực sự làm nổi bật việc các nước khác dựa vào nguồn cung chuỗi ở Trung Quốc. Giải thích cho tôi chính xác cách thức mà vi rút đang đẩy nhanh quá trình này. Có phải chỉ vì rất nhiều nhà máy và cơ sở sản xuất và nhà máy ở Trung Quốc đã đóng cửa vài tuần trước đó trong năm, hay có những tình tiết giảm nhẹ khác, những yếu tố khác thực sự đưa điều này tới nhanh hơn chiến tranh thương mại? 

 

Geoffrey [00:12:08] Có rất nhiều yếu tố và tất cả chúng đều kết hợp với nhau. Vì vậy, bạn chính xác là vì vi rút tấn công đầu tiên ở Trung Quốc và nó tấn công vào thời điểm kinh tế Trung Quốc chậm lại nhất – đó là Tết Nguyên đán vào tháng Giêng và tháng Hai – chỉ có nghĩa là không có đủ sản lượng từ Trung Quốc để đáp ứng nhu cầu của Hoa Kỳ và phần còn lại của thế giới phương Tây. Đúng. Nhưng bây giờ thì nhiều — tôi nghĩ nó giống với một cảm giác ruột gan rằng, ôi, Chúa ơi, chúng ta không thể dựa vào một quốc gia khác vì sức khỏe của quốc gia mình. Vì vậy, tôi thực sự nghĩ rằng đây là câu chuyện lớn nhất, câu chuyện có khả năng có tác động lớn nhất và dài nhất, là toàn bộ đặc tính đã nói rằng, việc tận dụng phần còn lại của thế giới thực sự tốt cho chúng ta, giờ sẽ bị đảo ngược. 

 

Geoffrey [00:12:59] Và thay vì tận dụng, tận dụng lợi thế của toàn cầu, trời ơi, toàn cầu tạo ra lỗ hổng. Và đó là một sự khác biệt sâu sắc trong suy nghĩ. Và một lần nữa, bạn biết đấy, tôi đủ lớn để nhớ rằng công cụ toàn cầu hóa này thực sự bắt đầu từ khi nào. Và đó là một câu chuyện – bắt đầu vào cuối những năm 80, nhưng nó thực sự bắt đầu vào những năm 1990. 

 

Geoffrey [00:13:21] Và điều gì là lớn – điều gì đang xảy ra trong những năm 1990? Đó là thập kỷ mà Mỹ đã chiến thắng. Mỹ đã chiến thắng trong Chiến tranh Lạnh. Liên Xô sụp đổ. Các quốc gia đang trở thành dân chủ. Trung Quốc đang nổi lên như một nền kinh tế thị trường. Mọi thứ mà chúng tôi đọc trong sách giáo khoa Mỹ của chúng tôi đều trở thành sự thật. Và đặc tính kinh doanh ngay lúc đó là, ồ, toàn cầu hóa này chỉ là thứ mà chúng ta có thể tận dụng một cách đáng kinh ngạc. Các giới hạn sẽ chỉ là sự sáng tạo của chúng ta.  

 

Geoffrey [00:13:53] Vì vậy, bây giờ bạn nhanh về phía trước hai thập kỷ, chúng ta hãy nói, và sau đó chúng tôi có các loại Bernie Sanders / Donald Trump pushback, đó là tốt, trên thực tế, bạn quên rằng có một nhược điểm để tất cả điều này toàn cầu hóa, được gọi là việc làm ngoài lề. Và bây giờ phần ba của điều đó là — nhưng có lỗ hổng, có lỗ hổng thực sự. Và điều gì thể hiện tính dễ bị tổn thương hơn sức khỏe của chúng ta? Không có gì. Và đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng tình cảm này mà chúng ta không thể bị tổn thương, chúng ta cần phải độc lập — nó sẽ trở nên mạnh mẽ hơn một cách sâu sắc vì sức khỏe, bởi vì sức khỏe của chúng ta có liên quan. 

 

Kinsey [00:14:27] Thật thú vị. Chúng tôi nói về lỗ hổng bảo mật rất nhiều trong cuộc trò chuyện này. Chúng tôi đã sẵn sàng. Chính xác thì các lỗ hổng bảo mật là gì? Có phải chỉ đơn giản là Apple sẽ không thể hoàn thành các dự án của mình, sẽ không thể sản xuất điện thoại ở Trung Quốc, hay chỉ là họ sẽ khiến chúng đắt hơn? 

 

Geoffrey [00:14:42] Vâng. Bạn biết đấy, tôi không thích ngôn ngữ dễ bị tổn thương vì bạn có thể biết, tôi là một người ủng hộ toàn cầu. Tôi nghĩ rằng chúng ta nên tối đa hóa tất cả những lợi thế của một thế giới toàn cầu đáng kinh ngạc đồng thời hiểu rằng có một số hạn chế và cố gắng quản lý những hạn chế. 

 

Geoffrey [00:15:00] Tôi nghĩ chúng ta đang ở giai đoạn đầu. Nó không còn chỉ là tình cảm chống toàn cầu hóa nữa. Chúng ta đang sống trong một thế giới bắt đầu phi toàn cầu hóa. Và tôi nghĩ tốc độ phi toàn cầu hóa sẽ tăng lên do virus coronavirus. 

 

Kinsey [00:15:19] Liệu việc phi toàn cầu hóa có làm tăng chi phí không? Chúng tôi đã dành vài phút ở đầu tập này để nói về cách rẻ hơn để tạo ra những thứ ở Trung Quốc, hoặc ít nhất là có một số chuỗi cung ứng của bạn ở quốc gia đó. Chúng ta sẽ cảm thấy gánh nặng của điều đó với tư cách là người tiêu dùng? Liệu những chi phí đó có tăng lên và sau đó được chuyển cho những người mua hàng từ nhà sản xuất hay từ các nhà bán lẻ? 

 

Geoffrey [00:15:43] Không có câu hỏi. Và bây giờ quay lại cuộc tranh luận ở Mỹ về cuộc chiến thương mại, cuộc chiến thương mại Mỹ – Trung. Và mọi người đều nói về chi phí của Trung Quốc và chi phí của việc Trung Quốc bị mất việc làm [không rõ ràng]. Rằng không có việc làm thép ở Hoa Kỳ. Việc làm thép đã đến Trung Quốc. Bây giờ, nó thực sự là một câu chuyện phức tạp hơn. Hoặc các công việc về ô tô. Donald Trump thích đánh bại GM vì sản xuất nhiều xe ở Trung Quốc hơn là ở Detroit. Điều mà chúng ta không bao giờ nói, và điều mà một chính trị gia sẽ không nói, nhân tiện, nếu chúng ta sản xuất nó ở nhà, nó sẽ đắt hơn đối với người tiêu dùng. Nhưng đó là điểm mấu chốt. Vậy tại sao người tiêu dùng rộng rãi lại được hưởng lợi từ quan điểm chính trị? Lợi ích rộng rãi của người tiêu dùng sẽ bị lấn át bởi tình trạng mất việc làm tập trung hơn nhiều trong các ngành cụ thể. 

 

Geoffrey [00:16:38] Tôi nghĩ đó là bởi vì nếu bạn mất việc về mặt kinh tế, đó là một bước đi sinh tử, phải không? Nếu iPhone của bạn đắt hơn 5%, 10% nữa thì quả là bất tiện, nhưng không phải là sinh tử về mặt kinh tế. Vì vậy, đó là nền kinh tế chính trị của thương mại – làm mọi việc ở nhà, mang tính bảo hộ hơn. Bạn có thể nói, nó thúc đẩy việc làm ở Mỹ. Và một lần nữa, đây không chỉ là Donald Trump. Tất cả mọi người hiện nay trong diễn ngôn chính trị của Mỹ đều phải thốt lên như vậy. Điều mà không ai nói là sẽ làm cho các sản phẩm trở nên đắt hơn đối với tất cả người Mỹ. Nhưng đó chỉ là sự thật. 

 

Kinsey [00:17:16] Đúng. Và Mỹ trước tiên nghe có vẻ tốt hơn nhiều so với Mỹ trước, nhưng nó có thể khiến bạn phải trả thêm 5%. [cười khúc khích]

 

Geoffrey [00:17:22] Miễn là bây giờ nó không phù hợp với [không rõ ràng] quá dễ dàng. 

 

Kinsey [00:17:25] Không, không. [cười] OK. Chúng ta sẽ nói nhiều hơn về cuộc chiến thương mại và COVID-19 có ý nghĩa như thế nào đối với tương lai thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc chỉ trong một giây, nhưng thực sự nhanh chóng, chúng ta hãy tạm nghỉ để nghe đối tác của chúng ta. –

 

Kinsey [00:17:39] Và bây giờ trở lại cuộc trò chuyện với Hiệu trưởng Garrett của Trường Wharton. Dean Garrett, trước đây chúng ta đã nói về việc điều này đã trở nên như thế nào, bạn biết đấy, rõ ràng thương mại là một vấn đề địa chính trị mà chúng ta nói về hầu như mọi lúc trên podcast này. Tôi có thể nói rằng chúng ta đã ít nói về nó hơn trong những tháng gần đây sau khi chúng ta có được thỏa thuận thương mại Giai đoạn 1 này giữa Mỹ và Trung Quốc. Đó là một tiêu đề tích cực cho thị trường, cho các nhà đầu tư. Mọi người coi đó là tin tốt — hoặc ít nhất là khởi đầu cho những gì có thể là tin tốt. Chúng ta nên nghĩ gì về thỏa thuận thương mại Giai đoạn 1 đó bây giờ? Có điều gì thay đổi trong thời đại đại dịch này về việc đạt được và hoặc đàm phán một thỏa thuận thương mại giữa hai nước không? 

 

Geoffrey [00:18:23] Vâng. Rất nhiều điều để nói ở đó. Nhưng hãy để tôi bắt đầu với chìa khóa có thể phân phối của thỏa thuận thương mại Giai đoạn 1. 

 

Geoffrey [00:18:31]Và tôi nghe nói Tổng thống Trump mới hôm qua đã nói về điều đó trong cuộc họp giao ban hàng ngày của ông ấy. Trong thời hạn 24 tháng, Trung Quốc đã đồng ý tăng cường mua các sản phẩm của Mỹ thêm 200 tỷ USD. Tôi nghĩ điều đó thực sự là không thể đối với Trung Quốc trong hai năm tới vì nền kinh tế Trung Quốc đang tăng trưởng chậm lại một cách đáng kể. Vì vậy, nếu Mỹ giữ Trung Quốc trong lá thư của thỏa thuận thương mại – của thỏa thuận Giai đoạn 1 – thì tôi không biết làm thế nào Trung Quốc có thể đáp ứng được thỏa thuận đó. Nhưng mặt khác, nếu vấn đề mà Hoa Kỳ thực sự lo lắng là quy mô thâm hụt thương mại – và Tổng thống Trump nói về điều đó rất nhiều – thì thâm hụt thương mại thực sự đã giảm đáng kể trong 12 tháng qua và sẽ tiếp tục đi xuống, không phải vì Trung Quốc đang mua nhiều sản phẩm của Mỹ hơn, mà vì Trung Quốc đang xuất khẩu ít hơn sang Mỹ 

 

Geoffrey [00:19:32] Và nếu bây giờ chúng ta có suy thoái do COVID dẫn đầu ở Mỹ, thì nhu cầu của người Mỹ đối với mọi thứ, bao gồm cả các sản phẩm của Trung Quốc, cũng sẽ giảm. Vì vậy, thâm hụt thương mại, nếu đó là vấn đề chính, sẽ được cải thiện nhiều, trích dẫn, được cải thiện nhiều theo quan điểm của Mỹ. Nhưng, điều mà Donald Trump hiện nay muốn – đó là doanh số bán các sản phẩm Mỹ mới ở Trung Quốc, và tôi nghĩ trên hết là các sản phẩm nông nghiệp – như tôi đã nói, tôi nghĩ điều đó gần như không thể vì nhu cầu của Trung Quốc đang giảm. Năm 2020 sẽ là một năm suy thoái toàn cầu đáng kinh ngạc. Ai biết được tốc độ tăng trưởng mà chính phủ Trung Quốc báo cáo sẽ là bao nhiêu, nhưng rõ ràng đây sẽ là mức tăng trưởng chậm nhất ở Trung Quốc trong vòng 40 năm, trong hơn 40 năm. 

 

Geoffrey [00:20:19] Và tại Hoa Kỳ, năm 2020 có vẻ là một trong những năm tồi tệ nhất trong lịch sử đối với nền kinh tế Hoa Kỳ. Điều đó sẽ dẫn đến việc giảm thâm hụt thương mại. Nhưng Trung Quốc sẽ không có khả năng mua tất cả các sản phẩm mới này của Mỹ theo cách mà thỏa thuận giai đoạn một đã dự tính. 

 

Kinsey [00:20:35] Vậy điều đó có làm cho thỏa thuận vô hiệu không? Nếu bạn nói đúng và Trung Quốc không thể mua 200 tỷ USD trị giá này, chúng ta đã xong chưa? Nó có tranh luận không? 

 

Geoffrey [00:20:47] Nó có thể đi theo một trong hai cách. Và tôi nghĩ đó là một vấn đề thực sự lớn – đó là một vấn đề thực sự lớn. Nhân tiện, thỏa thuận này, Trung Quốc không phải giao khoản 200 tỷ USD này cho đến cuối năm 2021, vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ đến trong nhiệm kỳ tổng thống tiếp theo cho Tổng thống Trump hoặc Tổng thống Biden. Tổng thống Mỹ vào thời điểm đó có thể nói Trung Quốc không đáp ứng các điều khoản của thỏa thuận Giai đoạn 1. Chúng tôi sẽ áp đặt lại thuế quan. Hoặc, tổng thống có thể nói, nghe này, vì COVID-19, Trung Quốc không thể thỏa mãn thỏa thuận thương mại. Hãy thương lượng lại điều gì đó khác thực tế hơn. 

 

Geoffrey [00:21:30] Tôi chắc chắn hy vọng rằng con đường thứ hai là con đường tiếp theo. Và tôi hy vọng nó vì hai lý do. Một, nó thực sự thực tế. Chỉ yêu cầu Trung Quốc làm điều gì đó khi nền kinh tế của họ đang suy sụp nhanh hơn bất kỳ lúc nào trong hơn 40 năm – điều đó là không thực tế. Và điều thứ hai là tôi muốn Mỹ và Trung Quốc tiếp tục nói chuyện, tiếp tục tương tác. Một điều khoản lớn đưa ra trong khoảng 18 tháng qua đang tách rời quan điểm cho rằng nền kinh tế Trung Quốc và Hoa Kỳ sẽ tách rời. Tôi nghĩ rằng chi phí của việc tách không chỉ kinh tế. 

 

Geoffrey [00:22:07] Tôi nghĩ rằng địa chính trị — bạn biết đấy, mọi người thường đặt câu hỏi, liệu Trung-Mỹ có giống như một cuộc Chiến tranh Lạnh mới không? Có giống Liên Xô – Mỹ không? Và câu trả lời của tôi cho câu hỏi đó luôn là không, vì một lý do – rằng Trung Quốc và Mỹ đã quá vướng víu về kinh tế, làm sao nó có thể là một cuộc Chiến tranh Lạnh khác? Bởi vì nền kinh tế Liên Xô và nền kinh tế Mỹ đã hoàn toàn tách rời. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ học hỏi được rất nhiều, thực sự, vào năm 2021, đăng cuộc bầu cử tổng thống ở Mỹ, có thể đăng những phần khắc nghiệt nhất của cuộc khủng hoảng COVID-19. Chúng ta sẽ tìm hiểu rất nhiều về quỹ đạo tương lai của quan hệ Mỹ – Trung, có thể là vào nửa cuối năm 2021. 

 

Kinsey [00:22:51] Vì vậy, gần đây trên podcast này, Ian Bremmer, từ Eurasia Group, đã tham gia và anh ấy là một trong những người nói rằng Chiến tranh Lạnh có thể xảy ra là một yếu tố cần được xem xét để chúng ta có thể tham gia thành chiến tranh lạnh với Trung Quốc. Và cuối cùng, theo quan điểm của ông, Trung Quốc sẽ nổi lên như một câu nói được trích dẫn, nhà lãnh đạo của thế giới này, rằng Mỹ sẽ nhường vị trí lãnh đạo của mình cho Trung Quốc vì Trung Quốc sẽ giành chiến thắng hiệu quả trong những gì đang diễn ra ngay bây giờ. Tôi rất muốn nghe ý kiến ​​của bạn về việc Trung Quốc trở thành nhà lãnh đạo trật tự thế giới mới này trong một nền kinh tế thế giới ít toàn cầu hóa hơn. 

 

Geoffrey [00:23:29] Vâng. Đây là một vấn đề lớn. Và tất nhiên, tôi không muốn bị phân tâm, nhưng bạn có thể không biết rằng không chỉ tôi biết Ian Bremmer mà tôi đã dạy Ian Bremmer. 

 

Kinsey [00:23:37] Ah [cười khúc khích]. 

 

Geoffrey [00:23:38]Vì vậy, tôi luôn thích chứng kiến ​​những gì Ian đang làm trên thế giới và Eurasia Group thật tuyệt vời. Về câu hỏi này là Trung Quốc sẽ thống trị thế giới trong tương lai, tôi nghĩ, một lần nữa, tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ học hỏi được nhiều điều trong vài năm tới về điều đó ở cả hai bên, vì vậy tôi nghĩ công bằng mà nói, và Ian và những người khác chỉ ra mọi lúc, Hội đồng Quan hệ Đối ngoại – Richard Haass, Chủ tịch Hội đồng Quan hệ Đối ngoại – cũng đã nói điều này, rằng dù sao thì Mỹ đã rút khỏi thế giới từ năm 2016, chắc chắn là cuộc bầu cử của Donald Trump. . Và có khả năng phản ứng của Hoa Kỳ đối với cuộc khủng hoảng COVID-19 sẽ là rút lui hơn nữa. Ý tôi là, đó là điều hiển nhiên ngay bây giờ. Tổng thống Trump đang nói về biên giới là điều quan trọng nhất đối với đất nước. Vì vậy, nếu Mỹ đang dần rút khỏi thế giới, 

 

Kinsey [00:24:43] Được rồi. Tôi muốn tập trung hơn vào một số tác động kinh doanh và những tác động cụ thể hơn chỉ trong một giây. Nhưng nhanh chóng, chúng ta hãy nghỉ ngơi một chút để nghe từ nhà tài trợ của chúng tôi. –

 

Kinsey [00:24:55] Và bây giờ trở lại cuộc trò chuyện với Dean Garrett của Wharton. Dean Garrett, học được gì từ tất cả những điều này dưới góc độ kinh doanh? Làm thế nào chúng ta có thể làm cho chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu tốt hơn trước những cú sốc như thế này trong tương lai? Có bài học rút ra từ tất cả những điều này không? 

 

Geoffrey [00:25:14] Chà, tôi nghĩ nếu ngày nay bạn là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp có trách nhiệm, thì mặt khác, bạn đã [không rõ] để đánh giá. Bạn biết rằng có những lợi ích to lớn này khi có một chuỗi cung ứng toàn cầu. Nó chỉ làm tăng hiệu quả. Nhưng bạn cũng biết rằng bây giờ, chúng tôi nhận thức sâu sắc rằng bạn có nguy cơ bị gián đoạn sản xuất, như chúng tôi đã quan sát ở Trung Quốc vào đầu năm nay. Và bạn cũng thấy rằng địa chính trị thực sự có thể cản trở. 

 

Geoffrey [00:25:47] Vì vậy, tôi nhớ rất rõ khi ở trong một nhà máy của Mỹ bên ngoài Thâm Quyến thuộc tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc vào mùa hè năm ngoái, khi cuộc chiến thương mại đang thực sự diễn ra gay gắt . Và tôi sẽ không bao giờ quên điều này. Giám đốc điều hành của công ty đã rất tự hào về công nghệ pin hiện đại được điều khiển bằng robot, tự động không thể tin được này, một cơ sở sản xuất ở Quảng Đông, tỉnh giàu nhất Trung Quốc. Và sau đó trong cùng một nhịp thở, vị giám đốc điều hành nói với tôi, “Nhưng tôi phải xây dựng một nhà máy dư thừa ở Việt Nam bởi vì tôi không biết liệu mình có thể tìm nguồn sản phẩm từ Trung Quốc trong thời gian tới không. kỳ hạn.” 

 

Geoffrey [00:26:29] Và điều đó chỉ xảy ra trong tâm trí tôi, một lần nữa, được gói gọn lại trước COVID, đó là một giám đốc điều hành đã nói, “Ngay cả khi chuỗi cung ứng toàn cầu về mặt kinh tế có ý nghĩa to lớn đối với tôi, tôi phải thừa nhận rằng chính trị và địa chính trị có thể cản trở. ” Vì vậy, bất kỳ ai thận trọng sẽ phải có nhiều chuỗi cung ứng nội địa hóa hơn. Nhưng bạn sẽ phải chịu một cú đánh. Bạn sẽ đạt được hiệu quả, điều này có nghĩa là vào cuối ngày, đó là đánh vào chi phí cho người tiêu dùng hoặc giảm lợi nhuận cho công ty. Đó chỉ là điều không thể tránh khỏi. 

 

Kinsey [00:27:07]Bạn nghĩ chúng ta có thể học được gì và khi chúng ta đang nói về những gián đoạn từ phía cung ứng này, vì điều này bắt đầu trở thành một câu chuyện sớm hơn vào năm 2020 COVID-19. Chúng tôi thấy rằng một số tiêu đề ban đầu mà tôi nhớ đã đọc và viết về Morning Brew là tất cả đều là bên cung cấp, rằng các nhà máy ở Trung Quốc đang đóng cửa và mọi người không thể đạt được những gì họ muốn ở đây. Nhu cầu không phải là một vấn đề bởi vì chúng tôi đã không gặp phải những vấn đề tương tự như ở Trung Quốc. Nhưng giờ đây, ít nhất là một phần, Trung Quốc đang bắt đầu phục hồi tốt nhất có thể, các đường cung cấp đó đang hoạt động trở lại. Những nhà máy này đang hoạt động trở lại trực tuyến, nhưng nhu cầu không có ở người dùng cuối ở Hoa Kỳ. Có bài học rút ra từ việc xem những gì ‘ đang diễn ra ở Trung Quốc? Chúng ta có thể mong đợi loại hiệu ứng gợn sóng tương tự ở các quốc gia khác không? 

 

Geoffrey [00:27:57] Tôi nghĩ câu trả lời một từ là có. Nhưng bây giờ hãy nói về lý do tại sao, trong nhiều lĩnh vực, mọi người đã nói rằng cú sốc kinh tế COVID-19 sẽ lớn hơn cuộc khủng hoảng tài chính cộng với sự kiện 11/9, chỉ để đưa ra mức độ lớn. Tại sao bạn nghĩ rằng? Đó là bởi vì lần đầu tiên bạn gặp cú sốc về nguồn cung và bây giờ bạn đang gặp phải cú sốc về nhu cầu sâu sắc. Nếu bạn nhìn lại các cuộc khủng hoảng mà chúng ta đã trải qua, chúng thường ở một bên — các cuộc khủng hoảng toàn cầu thường ở bên này hoặc bên kia. Cái này của cả hai bên. Và đó là lý do tại sao năm 2020 sẽ là một năm vô cùng thách thức. Nhưng tôi nghĩ câu hỏi lớn nhất đối với mọi người về mặt kinh tế là sự phục hồi hình chữ V sẽ như thế nào? Và nhìn vào Trung Quốc trong vài tháng tới, 

 

Geoffrey [00:28:52] Và con số tăng trưởng quý đầu tiên của Trung Quốc vẫn chưa được công bố. Chúng chắc chắn là thực sự tồi tệ, tệ chưa từng có. Nhưng ở Trung Quốc, rất nhiều người nhìn vào PMI, Chỉ số Nhà quản lý Mua hàng, và nó đã hoàn toàn sụp đổ vào tháng Hai, nhưng đã tăng trở lại so với mức của tháng Giêng vào tháng Ba. Vì vậy, đó là hình chữ V mà bạn có thể có được. Liệu nền kinh tế Trung Quốc có trở lại mức tăng trưởng 6, 7, 8% trong nửa cuối năm 2020 hay không, đó sẽ là một điều khó tin nếu Trung Quốc trở lại như vậy. Nhưng điều tôi muốn nói với tất cả những ai không thuộc loại Chinaophile hoặc không phụ thuộc vào những gì diễn ra trong nền kinh tế Trung Quốc là, hãy nhìn những gì xảy ra ở Trung Quốc như một chỉ báo hàng đầu về những gì có thể xảy ra đối với phần còn lại của thế giới. 

 

Geoffrey [00:29:41] Và một lần nữa, đối với tôi, đó là những gì chúng tôi có thể làm để đảm bảo rằng sự phục hồi càng giống hình chữ V càng tốt. Tất nhiên, bây giờ, điểm mấu chốt đối với Trung Quốc là bạn phải thành lập sàn, và sàn này là sàn y tế công cộng chứ không phải kinh tế. Đó là khi, về cơ bản, không còn sự lây truyền của căn bệnh này nữa, một nơi mà Trung Quốc đã đến bây giờ một tháng trước hoặc lâu hơn, ít nhất là trong số liệu thống kê được báo cáo. Vì vậy, chúng ta cần thiết lập luật y tế công cộng và sau đó làm tất cả những gì có thể để đảm bảo rằng mặt phục hồi kinh tế ở mức hình chữ V càng tốt. 

 

Kinsey [00:30:21] Tôi biết rằng nhiều chuyên gia đã nói rằng quý thứ hai sẽ là quý tồi tệ nhất, ít nhất là trong ký ức gần đây của rất nhiều podcast trẻ [cười] như tôi. Nhưng tại thời điểm nào chúng ta có thể quyết định rằng đây là sự phục hồi hình chữ V, nếu đúng như vậy? Có bất kỳ dấu thời gian nào để đặt trên đó không? 

 

Geoffrey [00:30:38] Vâng, như tôi đã nói, nếu bạn có chữ V, bạn phải thiết lập tầng. Và sàn là sàn y tế công cộng. Vì vậy, hãy giả sử rằng ở Mỹ xảy ra vào đầu mùa hè, giữa mùa hè. Tôi nghĩ rằng quý 4 ở Mỹ rất quan trọng. Vì vậy, vâng, quý thứ hai sẽ là chưa từng có bởi vì chúng ta thực sự đã tắt phần lớn nền kinh tế và bạn đang nhận được một con số như trừ 30% đối với nền kinh tế Hoa Kỳ so với cùng kỳ năm ngoái. Đó là điều không thể tưởng tượng được sáu tháng trước. Nhưng điều đó sẽ xảy ra. Quý thứ ba trông giống như vậy, bạn biết đấy, khi chúng tôi dần lấy lại được mọi thứ. 

 

Geoffrey [00:31:21] Điều đó không thể xảy ra trong một sớm một chiều vì ngoài những thách thức về vật chất để đẩy lùi mọi thứ, sẽ còn có những thách thức về tâm lý. Mọi người có muốn đi du lịch không? Họ có muốn ở cùng một nơi không? Các công ty sẽ nghĩ như thế nào về tương lai? 

 

Geoffrey [00:31:35]Họ sẽ bắt đầu đi công tác? Họ có thể chi trả những thứ không cần thiết như thế không? Đó là quý thứ ba. Nhưng nếu tất cả những câu hỏi đó bắt đầu được trả lời, bạn sẽ mong đợi sự phục hồi lớn này trong quý IV. Và, bạn biết đấy, một số — tôi nghĩ rằng tôi đã xem xét hội đồng hội nghị dự đoán điều gì đó giống như tăng trưởng 20% ​​trong quý IV của nền kinh tế Hoa Kỳ. Và đó là một con số khổng lồ. Nhưng nếu bạn vừa giảm trừ 30%, con số đó thậm chí còn lớn hơn. Và sau đó bạn quay lại 20, bạn sẽ không trở lại như trước khi khủng hoảng ập đến, nhưng nó vẫn đẹp hình chữ V. Vì vậy, tôi nghĩ rằng phần còn lại của năm 2020 rõ ràng là thực sự, thực sự quan trọng. Nhưng tôi nghĩ nó sẽ đi theo từng giai đoạn — thành lập sàn sức khỏe cộng đồng, nghĩ xem việc trở lại trạng thái bình thường sẽ như thế nào, 

 

Kinsey [00:32:33] Vì vậy, với thái độ hướng tới tương lai ở đây, chúng ta đã nói rất nhiều về các sản phẩm hữu hình hơn, đậu nành, điện thoại di động, những thứ tương tự. Còn những thứ vô hình hơn mà chúng ta giao dịch với các nước khác, những ý tưởng toàn cầu hóa này như đổi mới và đầu tư nước ngoài thì sao? Liệu những người này có tiếp tục bị như thế này không? Bạn biết đấy, chúng tôi có thể đặt một lượng đô la vào hàng hóa xuất nhập khẩu trị giá 200 tỷ đô la hoặc những gì bạn có. Nhưng, liệu chúng ta có thể hiểu hoặc lĩnh hội được tác động của những thứ vô hình này? 

 

Geoffrey [00:33:04] Vâng, đầu tư [cười] khá hữu hình, phải không? [Kinsey cười, cộng với sự huyên thuyên không rõ ràng] Mọi người đang tiêu tiền. Và tôi nghĩ điểm đầu tư là một điểm cực kỳ quan trọng. 

 

Geoffrey [00:33:15] Và, bạn biết đấy, ngay từ đầu tôi đã nói rằng chúng ta nên nghĩ về toàn cầu hóa trong 35 năm qua hoặc lâu hơn thực sự là về toàn cầu hóa chuỗi cung ứng. Điều đi đôi với đó là rất nhiều đầu tư trực tiếp nước ngoài toàn cầu theo mọi hướng. Vì các công ty Mỹ hoạt động ở Trung Quốc và sau đó gửi sản phẩm trở lại Mỹ, đó là một chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhưng nó cũng đòi hỏi rất nhiều vốn đầu tư nước ngoài. Giống như thương mại đã giảm trong ba hoặc bốn năm qua, và một lần nữa, tôi đang nói đến trước COVID-19, đầu tư thậm chí còn giảm nhanh hơn. 

 

Geoffrey [00:33:51] Chắc chắn trong trường hợp Mỹ-Trung, đầu tư thực sự đạt đỉnh. Đầu tư xuyên biên giới đạt đỉnh vào năm 2016 và nó đã rơi tự do kể từ đó. Điều đó sẽ tiếp tục. Tôi nghĩ, một lần nữa, nếu chuỗi cung ứng trở nên nội địa hơn, nhu cầu đầu tư quốc tế sẽ giảm xuống. Vì vậy, nó sẽ là tất cả các khía cạnh của toàn cầu hóa. Vì vậy, chúng tôi đã nói chuyện thương mại. Chúng ta chỉ đang nói về đầu tư. Cái thứ ba là nhập cư. 

 

Geoffrey [00:34:17] Và chúng tôi đã có rất nhiều áp lực đối với vấn đề nhập cư ở Hoa Kỳ và ở hầu hết phần còn lại của thế giới phương Tây. Những áp lực đó sẽ chỉ mạnh hơn nhiều sau COVID-19. Vì vậy, đó là lý do tại sao, bạn biết đấy, tôi ghét phải nói điều này, nhưng tôi thực sự nghĩ rằng chúng ta đang bước vào thời kỳ phi toàn cầu hóa, và nó sẽ là phi toàn cầu hóa trên diện rộng. Tôi nghĩ rằng chi phí kinh tế của việc đó sẽ rất cao. Tôi nghĩ rằng chi phí chính trị thực sự sẽ rất cao. Nhưng bạn phải là một nhà lãnh đạo thực sự can đảm để đứng lên chống lại làn sóng này và nói, không, toàn cầu là tốt. Bạn biết đấy, tôi muốn tất cả những lợi ích của toàn cầu. Tôi hiểu những tiêu cực. 

 

Geoffrey [00:34:55] Tôi sẽ quản lý những tiêu cực và nhấn mạnh những điều tích cực. Tôi nghĩ đó là những gì chúng ta cần. Nhưng nếu chỉ nhìn vào cục diện chính trị ngày nay, tôi không thấy ai sẵn sàng đưa ra tuyên bố đó, có thể ngoại trừ Tập Cận Bình. Và mọi người không thực sự tin ông Tập bởi vì họ tin rằng chính phủ Trung Quốc có rất nhiều quyền kiểm soát đối với những gì xảy ra ở Trung Quốc, họ không phải đối mặt với những thách thức bình thường từ trước đến nay của thế giới. các nước khác làm. 

 

Kinsey [00:35:23] Sẽ là một cơn ác mộng chính trị đối với một ứng cử viên ở bất kỳ cấp nào trong hệ thống khi nói những điều như, toàn cầu là tốt? Đó dường như không phải là một tương lai thực tế, mà bất kỳ ai cũng sẽ thực sự nói điều đó, giống như bạn đang nói. Tôi chỉ thấy điều đó khó tưởng tượng. 

 

Geoffrey [00:35:41] Vâng, tôi cũng thấy khó tưởng tượng. Và như tôi đã nói, không gì có thể khiến tôi đau khổ hơn. Nhưng chúng ta hãy quay trở lại một vài — có lẽ chỉ vài tháng nữa là chúng ta phải quay lại. Tôi cũng không thể tưởng tượng một chính trị gia ở một quốc gia phương Tây, có thể là quốc gia [không rõ ràng] — chúng ta sẽ chỉ nói các quốc gia phương Tây — đứng lên và nói rằng nhập khẩu là tốt. Nhưng hàng nhập khẩu là tốt. Họ cung cấp cho chúng tôi sự lựa chọn hàng hóa và dịch vụ nhiều hơn và họ có xu hướng làm điều đó với giá thấp hơn và chất lượng cao hơn. Và đó là một sự thật. Nhưng tôi thách bạn tìm ra một chính trị gia đứng vững và nói rằng nhập khẩu là tốt. Tôi chỉ không nghĩ rằng chúng tồn tại. 

 

Kinsey [00:36:25] Nếu ai đó biết, email của tôi là Kinsey@morningbrew.com. [cười] 

 

Geoffrey [00:36:29] Đó là một lời trêu chọc tuyệt vời, và tôi muốn, nếu ai đó có thể phát hiện ra, hãy tìm một chính trị gia đã nói điều gì đó như vậy. Có thể không phải ở ba từ đó, mà là một thứ khác. Tôi cũng muốn nghe ý kiến ​​của bạn về điều đó. 

 

Kinsey [00:36:39] Được . Dean Garrett, trước khi chúng ta đi vào phần cuối cùng của cuộc trò chuyện này, tôi muốn nghe, giống như chúng ta đang nói ở phần đầu của tập này, lớp học mà Wharton đang làm là khá chưa từng có về quy mô, nhưng cũng , như bạn đã nói về tốc độ khởi chạy. Tôi quan tâm đến điều bạn nghĩ bài học lớn nhất sẽ mang lại cho học sinh của bạn là gì? Điều rút ra có thể hành động lớn nhất khi tham gia lớp học này về mẩu tin rất chưa từng có tiền lệ này và điều mà nói thẳng ra là có thể sẽ không bao giờ xảy ra trong cuộc đời của họ nữa. Bạn nghĩ điều gì sẽ là bài học lớn nhất của họ? 

 

Geoffrey [00:37:14]Tôi chắc chắn hy vọng điểm thu được lớn nhất là Wharton đã ở đó đối với họ và chuyên môn của trường trong tất cả các lĩnh vực, từ y tế công cộng đến tài chính và mọi thứ liên quan, chỉ là một cửa hàng duy nhất nơi chúng tôi có thể bao phủ bờ sông theo đúng nghĩa đen. Và sau đó tôi nghĩ điều thứ hai mà họ sẽ lấy đi — tôi hy vọng họ sẽ lấy đi — chính là một sự kiện lớn như thế nào mà chúng ta đang trải qua. Bạn biết đấy, trong một bài giảng về lãnh đạo mà tôi đã thực hiện trong khóa học, tôi đã sử dụng Angela Merkel, thủ tướng Đức, làm ví dụ về khả năng lãnh đạo trong khủng hoảng, đây là bài phát biểu nổi tiếng mà cô ấy nói rằng 2/3 dân số Đức có thể sẽ để nhận COVID-19. Bà cũng cho biết đây là sự kiện lớn nhất ở Đức kể từ khi nước Đức thống nhất vào năm 1989. Một sự kiện to lớn đối với họ. Và sau đó cô ấy nói, “Không, không, không. Sai rồi. Nó” 

 

Geoffrey [00:38:11] Và điều đó làm tôi thấy rõ – những sự kiện chúng ta đang trải qua hiện tại quan trọng đến mức nào. Và một lần nữa, tôi hy vọng học sinh Wharton của chúng tôi và những người khác có quyền truy cập vào nội dung của Wharton về cuộc khủng hoảng có thể thấy rằng trường luôn ở đó dành cho họ. Chúng tôi không chỉ ở đó về bề rộng này từ sức khỏe cộng đồng đến tài chính, mà còn là sự liên quan. Nó cho thấy sự phù hợp của một trường kinh doanh hàng đầu. Mọi người có xu hướng vò đầu bứt tai và đặt câu hỏi, những giáo sư này làm nghiên cứu để làm gì? Vâng, bây giờ chúng tôi đang trả lời điều đó. Và đó là kiến ​​thức chuyên môn mà bạn biết đấy, tôi đã nghĩ về chuỗi cung ứng trong một thời gian dài. 

 

Geoffrey [00:38:50] Tôi nghĩ họ hoàn toàn là trung tâm của toàn cầu hóa. Trong vài năm qua, giờ đây chúng đã trở nên thực sự phù hợp với Mỹ-Trung. Và ngay bây giờ, chúng có liên quan đến đại dịch toàn cầu. Vì vậy, chuỗi cung ứng, khi chúng tôi bắt đầu, chuỗi cung ứng thực sự là một thứ khá thú vị và không ai đặc biệt quan tâm đến nó. Hôm nay, bạn phải hiểu chuỗi cung ứng và ý nghĩa của nó vì nó ảnh hưởng đến thế giới xung quanh chúng ta trong thời gian thực. 

 

Kinsey [00:39:14] Đúng vậy. Và tôi hy vọng rằng khi lắng nghe điều này, những thính giả Business Casual của chúng tôi có thể hiểu được điều đó. Và không thể hiểu rõ tầm quan trọng của nó và tác động của những thay đổi này như thế nào. Và tôi thấy điều đó thực sự thú vị — quan điểm của bạn mà bạn đưa ra về điều này sắp xảy ra. Bây giờ nó đang diễn ra nhanh chóng hơn rất nhiều, rằng loại vi rút này, trong rất nhiều khía cạnh của thế giới kinh doanh và kinh tế, đã cho chúng ta thấy những điều mới mà có thể đã bị che giấu một thời gian hoặc đang diễn ra chậm chạp, phát triển chậm và bây giờ không diễn ra từ từ. [cười]

 

Kinsey [00:39:47] Chúng sẽ nhanh chóng được đưa ra ánh sáng. Dean Garrett, bây giờ chúng ta sẽ đi vào bánh xe nổi tiếng của chúng ta [âm thanh của ding] và chơi một trò chơi nhanh trước khi tôi để bạn đi. Vì vậy, chúng tôi có bánh xe này ở đây. Chúng tôi đang ghi âm điều này từ xa, vì vậy tôi sẽ quay video giúp bạn. [âm thanh của bánh xe quay] Và, [âm thanh của ding] được rồi, hãy gọi tôi là kẻ điên. 

 

Kinsey [00:40:05] Vì vậy Rapidfire ở đây trong phần cuối cùng này. Nhưng có lúc nào bạn cảm thấy như mình đã có một buổi chụp hình thực sự rất hấp dẫn và mọi người gọi bạn là người điên rồ? Có thể là cuối cùng bạn đã đúng hoặc đó là điều mà bạn tin rằng bây giờ bạn cảm thấy mình thuộc nhóm thiểu số. 

 

Geoffrey [00:40:18] Tôi nghĩ rằng việc duy trì chuỗi cung ứng Mỹ-Trung là điều cần thiết cho hòa bình trên thế giới. Đó là một khó khăn mà nhiều người nghĩ là điên rồ. 

 

Kinsey [00:40:29] Được , chúng tôi sẽ xử lý. Được rồi. Chúng tôi sẽ thực hiện thêm hai vòng quay nữa. [âm thanh của bánh xe quay] Hạ cánh trên [âm thanh của ding] theo sau hay theo sau? 

 

Kinsey [00:40:38] Bạn có một người yêu thích để theo dõi trên mạng xã hội hay một tài khoản yêu thích? 

 

Geoffrey [00:40:43] Tôi là một fan cuồng nhiệt của The Weeds. Vì vậy, [không rõ ràng] và Matt Yglesias, tôi lắng nghe rất nhiều. 

 

Kinsey [00:40:50] Được . Đó là một số cái tốt. Tôi thích nó. Được rồi. Một vòng quay cuối cùng. [âm thanh của bánh xe quay] [âm thanh của ding]

 

Kinsey [00:40:58] Được rồi. Ngày trong đời. Vì vậy, một ngày điển hình trong cuộc sống như thế nào đối với bạn khi tất cả chúng ta đều thích nghi với điều bình thường mới này, như tôi đã đề cập, chúng tôi đang làm điều này từ xa. Ngày cách ly của bạn trong cuộc đời là gì? 

 

Geoffrey [00:41:09] Vì vậy, những ngày của tôi đều dài hơn và sớm hơn bình thường. Dài hơn vì các cuộc họp thường diễn ra hàng tuần, hai tuần một lần, giờ đây đang diễn ra hai lần một tuần hoặc hàng ngày chỉ vì tốc độ thay đổi đáng kinh ngạc. 

 

Geoffrey [00:41:23] Bạn biết đấy, chúng tôi đã đưa toàn bộ trường đại học lên mạng trong vòng chưa đầy một tháng. Và lý do họ đến sớm hơn là bởi vì tôi đang điều hành một trường kinh doanh ở Philadelphia từ Los Angeles, nơi tôi đã bị mắc kẹt trước khi có thể quay lại Philadelphia. Vì vậy, những ngày của tôi bắt đầu sớm. Chúng có xu hướng dài. Nhưng may mắn thay, bởi vì tôi ở California, mặt trời có xu hướng chiếu sáng vào cuối ngày, điều này vô cùng hữu ích đối với tôi vì tôi muốn ra ngoài hít thở không khí, rèn luyện sức khỏe và sau đó ngồi xuống, có thể có bữa tối vui vẻ với vợ tôi và xem một số thứ say sưa. Đó là một ngày hôm nay. Một ngày những ngày này. Họ chỉ bắt đầu sớm hơn một chút. 

 

Kinsey [00:42:03] Bạn đang xem gì thế? 

 

Geoffrey [00:42:05] Vì vậy, tôi sẽ cung cấp cho bạn hai đề xuất xem say sưa. Và tôi nghi ngờ có một lượng lớn khán giả trùng lặp cho hai chương trình này. Nhưng một là “Joe Exotic and the Tiger King.” Và bộ thứ hai là một chương trình về một phụ nữ Do Thái Chính thống trẻ tuổi từ Brooklyn thoát ra khỏi sự chính thống của mình bằng cách dành nhiều thời gian ở Berlin. Vì vậy, “Không chính thống” và “Tiger King.” Như tôi đã nói, tôi không chắc độ chồng chéo cao, nhưng trên IMDb, cả hai đều được đánh giá cao. 

 

Kinsey [00:42:37] Tôi thích bạn chạy âm giai ở đây. Và tôi có một câu hỏi cuối cùng trước khi cho phép bạn đi. Có lẽ là câu hỏi cấp bách nhất mà bạn sẽ được hỏi trong toàn bộ podcast này. Bạn có nghĩ rằng Carol Baskin đã giết chồng mình? 

 

Geoffrey [00:42:50]  Tôi không biết, nhưng tôi đang chờ Phần 2 vì tôi muốn đào sâu hơn một chút về nhân vật Jeff đó. 

 

Kinsey [00:42:59] Đúng vậy — tôi cũng vậy! 

 

Geoffrey [00:42:59] Và Jeffrey, trên thực tế, là bậc thầy bù nhìn đằng sau tất cả những thứ này. 

 

Kinsey [00:43:04] Tôi biết. Netflix đã thực sự đạt được vàng với [không rõ ràng]. Dean Garrett, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã đến với Business Casual. Đây là một cuộc trò chuyện tuyệt vời và tôi đã học được rất nhiều điều. Và tôi cầu chúc cho bạn những điều may mắn nhất với lớp học và hy vọng bạn sẽ có được một chút ánh nắng mặt trời ở LA