Tinh hoa quản trị từ lý thuyết bàn cờ

Tinh hoa quản trị từ lý thuyết bàn cờ

CHIA SẺ

Từ một ván cờ có thể suy ra chiến lược kinh doanh, từ việc kinh doanh có thể quy chiếu ra một bàn cờ bé tí ti.

1-Doanh nghiệp mạnh nhờ lãnh đạo xuất sắc và nhân viên nhàng nhàng

Sự thực là có một nghịch lý khá lớn là trong khi các doanh nghiệp nhỏ và vừa đua nhau lấy tiêu chí tìm người tài để tăng sức bật của công ty thì các doanh nghiệp lớn chỉ cần nhưng ứng viên nhàng nhàng. Cuộc tìm kiếm các ứng viên tài năng xuất sắc, đã từng có kinh nghiệm nhiều năm tại các công ty khác ở cùng lĩnh vực là luôn là một cuộc đua đầy khó khăn, bởi ngay cả khi các doanh nghiệp nhỏ có tìm được thì những ứng viên này cũng nhanh chóng ra đi. Họ sẽ đi tìm vùng đất mới, nơi họ có thể cống hiến được nhiều hơn và có mức thu nhập cao hơn. Trong khi đó nếu chỉ tuyển các ứng viên nhàng nhàng thì không thể cải thiện tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.

Ở đây chúng ta đang vướng một cái bẫy, bẫy trình độ trung bình. Khi các doanh nghiệp lớn tuyển dụng nhân sự, họ luôn biết rằng không thể nào có trên 30% nhân sự là giỏi, thậm chí cả những nhân sự ở vị trí lãnh đạo cũng không phải các ngôi sao được tốt nghiệp từ các trường đại học danh tiếng hay các nhân sự cao cấp từ các công ty nước ngoài nhảy sang. Những vị trí chủ chốt lại được lấy từ những nhân viên đi từ thấp đến cao trong chính doanh nghiệp đó. Khi tuyển một ứng viên có trình độ từ quản lý cấp trung trở lên thì doanh nghiệp đó phải hoạch định một nguồn ngân sách trả lương cao hơn nhiều so với tuyển nhân viên có trình độ thấp nhưng phù hợp với từng bộ phận. Nếu các bộ phận này có nhân sự đào tạo tốt và quy trình hợp lý thì những nhân viên có trình độ vấn thấp và ít kinh nghiệm lại tuân thủ các quy định và chấp nhận mức thu nhập thấp hơn. Doanh nghiệp lớn dùng đó là cách để sàng lọc ứng viên tốt vừa tiết kiệm chi phí lương. Trong khi đó các doanh nghiệp nhỏ thường có tư duy và trình độ quản lý thấp không thể tiếp ứng một nhân sự cao cấp về làm và họ bị cái vòng luẩn quẩn đó kéo không thể nâng mình lên một tầm cao mới do các nhân sự trình độ thấp không có tư duy mang tính quản trị chiến lược. Các hoạch định của họ thường ngắn hạn kiểu ăn xổi và làm ăn manh mún thiếu tính tin cậy và bền vững. Một môi trường như vậy khó có thể giữ chân người tài và tạo ra nhiều của cải để đãi ngộ họ.

Đừng đánh đồng tất cả bọn họ
Đừng đánh đồng tất cả bọn họ

Các nhân sự cao cấp hẳn sẽ tìm tới các tập đoàn, các nhân sự cấp thấp sẽ an phận ở doanh nghiệp nhỏ rồi tìm đến các doanh nghiệp lớn hơn cùng ngành để cải thiện thu nhập, nhân sự tầm trung sẽ phải lựa chọn hoặc là làm lính ở doanh nghiệp lớn hoặc phải khởi nghiệp ra làm riêng và bắt đầu tất cả từ số không. Người làm lãnh đạo cũng như một người chơi cơ, họ được đưa ra một bàn cờ và phải chọn chiến thuật phù hợp để thắng đối phương. Với từng đó quân cờ cho cả 2 bên , làm thế nào để nhà lãnh đạo có sách lược tốt nhất. Chúng ta cùng xem ở phần tiếp theo nhé.

2-Sự phù hợp và chiến thuật bàn cờ

Nhân sự chỉ có thể thể hiện năng lực tối đa nếu họ được đặt đúng vị trí. Và người đặt không ai khác là lãnh đạo của họ. Chỉ có lãnh đạo mới có tầm nhìn từ trên xuống, giống như một người chơi cờ biết các quân cờ đang ở đâu và nên đi những bước đi như thế nào là phù hợp với họ.

Bạn có chắc mình phù hợp cho vị trí này không?
Bạn có chắc mình phù hợp cho vị trí này không?

Một bàn cờ vua có 64 ô và 32 quân cờ. Dù bạn chơi ở bàn cờ nhỏ hay lớn thì cũng chỉ từng đó quân cờ thôi. Luật chơi là như nhau, năng lực thực thi của từng quân là cố định. Nhấc lên hay đặt xuống là do bạn và thời điểm nào thì nên ăn quân đối phương và thời điểm nào thì phải rút lui. Chiến lược của doanh nghiệp cũng vậy, bạn phải nhìn từ trên xuống và bổ nhiệm những vị trí phù hợp, lên một kế hoạch thực thi hợp lý, lường trước những nước đi của đối phương và kết thúc càng sớm càng tốt. Sức mạnh của bạn phụ thuộc hoàn toàn vào cách đặt quân cờ ở vị trí có phù hợp với nó hay không. Nên nhớ nước đi là giới hạn và đối phương có thể biết các vị trí của bạn nhưng họ không thể biết chiến thuật của bạn.

Chơi cờ vua chứ?
Chơi cờ vua chứ?

[viral-lock]Một doanh nghiệp cạnh tranh cùng ngành nghề với đối thủ, mô hình kinh doanh không khác biệt, công nghệ tương đương và mục tiêu cũng khá giống nhau. Vậy làm thế nào để thắng, đó là câu hỏi đau đầu các nhà quản trị. Đơn giản thôi, giống như bàn cở VUA , bạn và đối phương có cùng điều kiện như nhau, cho dù bạn đang giữ quân TRẮNG được đi trước thì cũng không có gì đảm bảo bạn sẽ có lợi thế hơn đối phương. Chỉ có duy nhất một yếu tốt mang tính quyết định đó là CHIẾN THUẬT. Một chiến thuật thay đổi linh hoạt, có tính toán với nguồn lực phù hợp sẽ là sức mạnh duy nhất đối phương không có vì họ không thể đoán được trong đầu bạn nghĩ gì.[/viral-lock]

Vậy làm thế nào để có chiến thuật tốt đây?

3-Ở đúng vị trí của mình và tư duy tương đối

Bước đầu bạn cần đặt các quân cờ đúng vị trí, chỉ nhấc lên khi thấy phù hợp, tính toán các bước đi trước của đối phương có khả năng đi. Bàn cờ cũng chỉ có 64 ô và 32 quân, một ván cờ dài hàng giờ đồng hồ cũng chỉ dùng từng đấy quan so với ván chỉ vài phút. Số bước đi của bàn cờ là không giới hạn, và thời gian quyết định nhấc quân cờ thì có giới hạn. Vì thế bạn phải chọn phương án đi ít nhất mà hiệu quả nhất.

Tư duy tương đối, quy chiếu
Tư duy tương đối, quy chiếu

Một dự án lớn và phức tạp vốn có nhiều thông số đầu vào mà bạn phải sàng lọc, nó có thể khiến bạn lúng túng. Nhưng hãy bình tĩnh, nếu bạn gạn lọc những thông tin thừa và loại bỏ các yếu tố không mang tính quyết định , thu nhỏ phạm vi theo cách quy đổi tỉ lệ tương đương bạn sẽ có một bàn cờ nhỏ hơn nhiều, số nước đi ít hơn nhiều.

Vị trí của bạn ở đâu nếu không có các ô vuông. Tự xếp hàng đi nhé.
Vị trí của bạn ở đâu nếu không có các ô vuông. Tự xếp hàng đi nhé.

Việc sử dụng chiến lược trong kinh doanh thường bị các doanh nghiệp nhỏ xem thường và nghĩ rằng nó chưa thực sự cần thiết. Đó chính là lý do tại sao họ không thể lớn mạnh trong khi các doanh nghiệp lớn hơn thì luôn phát triển và ít khi đổ vỡ. Lý do đơn giản là các doanh nghiệp nhỏ thường không coi chiến lược là yếu tố sống còn với họ. Tình hình đã thay đổi khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp nhỏ tuyên bố phá khi điều kiện kinh doanh không tốt.

Vì thế trong 5 năm nữa, ngay cả doanh nghiệp nhỏ cũng cần có chiến lược gia của riêng mình nếu bạn không muốn bị sớm loại khỏi cuộc chơi.

Xem thêm  clip FBNC : Nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa có tư duy chiến lược

[youtube url=”https://www.youtube.com/watch?v=dYiJ3NmWvGI” width=”560″ height=”315″]

Mak Nguyễn