3T – Mô hình nhân sự tối ưu cho start-up công nghệ

3T – Mô hình nhân sự tối ưu cho start-up công nghệ

CHIA SẺ

Khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thường không cần nhiều thành viên sáng lập. Các tập đoàn công nghệ lớn trên thế giới cũng như ở Việt Nam cũng thường bắt đầu chỉ với 2 cho tới dưới 10 người. Lý do khá đơn giản bởi khởi nghiệp ở lĩnh vực này không cần quá nhiều nhân sự khi đang ở quy mô nhỏ, với ít nhân sự việc vận hành hoạt động của công ty nhẹ nhàng, đơn giản, hiệu quả hơn. Doanh nghiệp ngành công nghệ phát triển rất nhanh nhờ ứng dụng công nghệ và khả năng tiếp thị lan nhanh qua môi trường mạng. Thêm nữa, các nhà sáng lập ở thời kì đầu thường không có nhiều kinh nghiệm quả lý và cũng không muốn mất quá nhiều thời gian cho công việc quản lý.

Mô hình nhân sự cho nhóm khởi nghiệp sau được coi là khá hiệu quả mà tôi đã áp dụng hiện nay:

1-Tinh gọn

Những sáng lập viên của một nhóm khởi nghiệp phải là những người có khả năng bù đắp cho nhau về năng lực thực thi. Chẳng hạn bạn là người sáng lập và bạn xuất phát từ dân công nghệ. Bạn có ý tưởng nhưng bạn không làm cách nào bán được sản phẩm, đây là điểm yếu nhất của bạn. Bạn cần tìm một co-founder là người giỏi tiếp thị, có quan hệ truyền thông tốt và nhiều ý tưởng sáng tạo trong việc bán hàng. Nếu sản phẩm của bạn không có điểm khác biệt nhiều với các sản phẩm trên thị trường, chiến lược để thắng của bạn là xây dựng một quy trình kinh doanh bài bản, tối đa lợi nhuận và cắt giảm chi phí, điều này đòi hỏi ở bạn kĩ năng quản lý của một nhà quản lý lâu năm, bạn nên tìm nhân sự là các CEO các công ty, tập đoàn lớn có nhiều kinh nghiệm triển khai và cũng đang có ý định khởi nghiệp riêng sau nhiều năm chinh chiến trên thường trường. Nếu bạn là người tràn đầy nhiệt huyết, có ý tưởng, hiểu rõ giải pháp kinh doanh nhưng không am hiểu kĩ thuật thì việc tìm một cộng sự đi cùng bạn từ thời gian đầu để xây dựng một bộ mã nguồn có tính năng khác biệt với đối thủ cạnh tranh mà không lo việc mất ý tưởng khi thuê công ty khác triển khai cũng như tốn kém nhiều chi phí mà không quản lý được nhân viên.

Bộ máy tinh gọn
Bộ máy tinh gọn

[viral-lock]Nhân sự khởi nghiệp vô cùng quan trọng cho dự án của bạn, ít nhưng mà chất, mỗi người phải đảm nhiệm dứt điểm một lĩnh vực quan trọng mang tính quyết định sự thành bại của doanh nghiệp bạn trong tương lai. Không nên mới bất cứ ai ngồi vào ban quản trị khi người đó không cùng chung quan điểm phát triển sản phẩm, định hướng lâu dài nếu như họ chỉ có nguồn lực tài chính. Họ có thể là cổ đông, đồng sáng lập, một người tham gia điều hành không thường trực, chỉ góp ý kiến mà không có quyền quyết định nhưng tuyệt đối không thể là CEO, CMO hay CFO nếu họ không thực sự đóng góp vai trò cốt tử cho nhóm của bạn. Họ là nhà đầu tư, đơn giản chỉ có vậy.[/viral-lock]

2-Tinh thông

Với một nhóm khởi nghiệp chỉ có từ 2,3 thành viên thì khối lượng công việc mỗi người cần đảm nhiệm khá nặng nề. Bạn có thể là kĩ sư hệ thống nhưng bạn sẽ phải làm quen dần với việc đóng gói các sản phẩm trước khi chuyển tới tay khách hàng nếu bạn làm bán lẻ trực tuyến. Bạn cũng sẽ phải phụ trách quản lý tài chính cho chính nhóm của bạn, tự đàm phán với các đối tác và thuyết phục những người mà bạn quen biết dùng thử hay tiếp thị giúp bạn tới cộng đồng mà họ có một cách miễn phí. Bạn cần biết rất nhiều thứ, không biết thì phải học. Am hiểu càng nhiều càng khiến bạn tự tin hơn khi khởi nghiệp bởi cho dù bạn không phải là người trực tiếp thực hiện thì bạn cũng có khả năng đánh giá một công việc được thực thi có hiệu quả hay không, nên tự làm hay thuê ngoài.

3-Tinh nhuệ

Am hiểu và tự tay thực hiện được mọi việc thôi chưa đủ. Tinh thông là biết nhiều thứ, tinh gọn là ít nhưng phù hợp còn tinh nhuệ là bạn phải là một chiến binh thiện chiến, đánh đâu thắng đó. Bạn là người giỏi nhất ở lĩnh vực bạn đảm nhiệm và có khả năng sử dụng nhiều vũ khí khác nhau để giải quyết những vấn đề khác nhau phát sinh trong quá trình làm việc. Không ai đào tạo một người lĩnh đủ kĩ năng để họ xử lý trên mặt trận, tự người đó sẽ biết mình phải xử dụng cách nào để sinh tồn hay chiến thắng đối thủ.

Một team có khả  năng giải quyết dứt điểm từng phần việc một sẽ là team đi nhanh hơn nhưng đối thủ ôm quá nhiều việc để giải quyết một lúc để rồi mọi thứ đều dở dang.

Với 3 yếu tố này nhóm bạn đủ sức để bắt đầu mọi dự án mà bạn theo đuổi.